近日，jc710公海赌船-欢迎来到公赌船 下属企业南宁供应链集团就新印发的绩效考核改革方案进行宣贯，向南宁供应链集团各部门、各下属企业深入解读改革要点，全面推动方案落地见效，吹响以绩效改革驱动高质量发展的集结号。

打破“大锅饭”，让奋斗者更有劲

人力资源部作绩效考核改革方案宣贯

长期以来，“干多干少一个样”“预算松紧不一”“鞭打快牛”等问题困扰着不少企业。南宁供应链集团此次绩效改革直击痛点，明确提出“业绩导向、增量激励、分类考核”三大原则，重构考核体系——各板块以业绩论英雄，凭实绩定分配。多劳多得、少劳少得，真正打破“大锅饭”，让创造价值的人得到应有回报，充分激发各经营单元的内生动力。

引入“赛马”，分类比拼

此次改革的最大亮点是全面推行“赛马机制”。根据不同业务定位，大宗供应链、供应链金融、食材配送、商业拓展等板块分别设置差异化的经济指标考核权重。各板块内部按部门、小组、子公司进行业绩排名，职能部门同样纳入比拼，业绩领先者获得更高回报，排名靠后者直面差距、加压奋进，进一步压实责任，形成“你追我赶”的竞赛氛围。

增量激励，鼓励超收创收

此次改革创新设立“增量激励”专项，采用加分与专项奖励相结合的方式。经营业绩持续增长、承担专项攻坚任务、在降本增效及市场拓展等方面取得突破的团队和个人，均可获得相应激励。这一机制有效打破了“预算松紧不一”带来的不公平，真正鼓励多劳多得、超收创收。企业经营向好让员工共享发展成果；反之则共担压力。这种“同向同行”的机制，旨在形成“业绩增长—激励提升—再创佳绩”的良性循环。

权责对等，筑牢发展底线

改革坚持权责对等、奖惩分明。在强化正向激励的同时，同步织密责任约束的“安全网”。对于履职不到位、未严守风控及安全生产管理要求、出现经营管理纰漏等不符合管理规范的情形，将严格按照制度规定进行绩效考核，强化责任追究，确保激励与担当并行、效率与安全并重，推动企业在高质量发展的轨道上行稳致远。

各分会场视频参与制度宣贯

当前，南宁供应链集团正处在转型升级的关键时期，面对日益激烈的市场竞争和艰巨的发展任务，传统的考核方式已难以适应新形势新要求。此次绩效改革的出台，正是为了以机制创新破题、以激励赋能突围，为公司转型发展注入强劲的内生动力。南宁供应链集团正以破冰前行的决心，以绩效改革为抓手，激活每一根“神经末梢”，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有回报，全力确保年度经营目标全面达成，奋力谱写高质量发展新篇章。

（通讯员：谭贞/文  林枫、黄欣然、蒙兴林/图）